17.06.2026 Kaffeepause mit Dominik Gern, Vorstandsvorsitzender der gpti e. V.

00:00:04: Zur Konikaffeepause begrüße ich heute den noch jungen Vorsitzenden des GPDI, Dominic Germ.

00:00:13: Dominic, schön dass du dir Zeit nimmst Kaffee mit uns zu trinken und in diesem Fall Wasser weil wir nehmen diesen Podcast live von der Hünestädter Redan Hannover auf.

00:00:23: Dominick!

00:00:24: Du hast eine bemerkenswerte Biografie für meine Begriffe.

00:00:27: das ist mir in der Recherche aufgefallen.

00:00:30: Du hast gestartet als technischer Zeichner also hast ganz klassische Berufsausbildung gemacht und anschließend Architektur studiert.

00:00:37: Nickt ihr irgendwie Namen bezeichnen?

00:00:39: Und war es bei Branchen-Schwergewichten wie Dresd und Sommer, bei CBRE?

00:00:46: Heute bist du selber PropTech Gründer und GPTI Vorstand.

00:00:52: mal Hand aufs Herz!

00:00:54: Wann ist bei dir die Erkenntnis gereift dass die klassische Immobilienwirtschaft ohne radikale technologische Hilfe die Zukunft einfach nicht mehr gebacken bekommt.

00:01:09: Hallo Andreas, danke dass ich hier sein darf.

00:01:13: Eigentlich die wirkliche Erkenntnis kam in meinem Praxissemester, die ich bei der Audi in der Werkstrukturplanung verbracht habe.

00:01:21: Was macht man so?

00:01:22: Werks- und Strukturplanungen?

00:01:23: Da ging es dann darum wie die Fertigungslinien dann eben in den Werksgeländen verschoben werden, wie die Flächen, wo sind die Bedarfe der einzelnen Abteilungen?

00:01:33: auch diese ganzen Prozessketten dann in so einem begrenzten Umfeld, wie so ein Produktionswerk dann orchestriert werden.

00:01:41: Plastisch für unsere Zuhörer stellt man die Fertigung eines Modells ein und kommt ein neues Modell.

00:01:48: das hat andere Komponenten.

00:01:49: die brauchen mehr Platz.

00:01:51: musste das die Werks- und Strukturplanung organisieren?

00:01:54: Genau.

00:01:55: Auch, die hatten Ausbildungszentren, es war jetzt was Handfestes, die haben gesagt sie wollen so und zu viel mehr Auszubildende.

00:02:01: Und dann hat man gesagt wir brauchen Platz oder die Inhalte verändern sich Wir brauchen so und so viele neue CNC Fräsmaschinen.

00:02:07: Das heißt dann auch, wir brauchen mehr Fläche Ja Und dann eben wo bringt man das im Werk unter ohne dass man jetzt Fertigungsstraßen weil da ist ja immer Zeit des Geld und jeder Meter den man zuviel fährt um jetzt ein Blech in eine andere Maschine zu bringen oder eine Karosserie in die Lackiererei und eben dieses Orchesterieren.

00:02:25: Und da hat man dann eben auch gesehen, dass es doch große Organisationen sind wo so ein bisschen ich sage mal der Elan aber das ist jetzt auch nichts wirklich Neues glaube ich, dass dabei der Automobilindustrie so ein bißchen Innovation nicht schaden würde.

00:02:37: Ja

00:02:38: und da bist du zum ersten Mal auf die Idee gekommen wenn das jetzt irgendwie mit einem BIM-Modell funktionieren würde, wäre doch viel toller als würden wir hier noch ausschneiden und an Papier verschieben oder wie?

00:02:47: Ja

00:02:47: tatsächlich war es ja auch so dass er oftmals diese ... die ganzen Informationen in irgendeiner Form schon vorlagen aber dann halt irgendwie nicht ins tägliche Doing integriert wurden.

00:02:58: Und weil halt ich das sehe mir oftmals sehr komplex geworden.

00:03:04: Und dann hast du selber gegründet aus dieser Motivation heraus mit der Hausmeister App.

00:03:10: Ja, das war ein bisschen später.

00:03:12: Ich war dann noch in der Transaktionsberatung Technische due diligence und da ist dann auch immer die Erkenntnis gereift dass auch wenn es sehr große Bestandshalter sind Dass sie dann ja trotzdem relativ wenig Informationen haben.

00:03:27: Wer dabei so einem Ankaufsprozess wird an Datenraum zur Verfügung gestellt dem er dann auch durchgeht Und da fehlen dann halt.

00:03:33: und dann hat man natürlich da gewisse Sachen die man benötigt so Anforderungslisten Also auch rechtssicherer Gebäudebetrieb Und dann haben halt oftmals, obwohl jetzt sehr viele technische Anlagen vorhanden waren.

00:03:44: Wo auch eine Prüfpflicht, eine gesetzliche Prüflichkeit besteht.

00:03:46: Das ist ja wie beim Auto.

00:03:48: So Inspektion und TÜV-Prüfung, das ist auch bei den technischen Geräten so.

00:03:53: Dass es trotzdem nie Vorlag, obwohl da jetzt auch sehr vieles sicherheitsrelevante Anlagen gibt.

00:03:57: Kaufzüge, Brandmeldeanlage etc... Und aus dieser Erkenntnis an dem täglichen Doing habe ich dann ab zwei Jahrtausendsebzehn gemacht die Transaktionsberatungen Und dann, zwei neunzehn habe ich da mit einem Partner gegründet der aus dem Facility Management Consulting kommt und er hat im Endeffekt die gleiche Erkenntnis dass diese Informationen auch in großen Portfolien eigentlich nie vorlagen.

00:04:19: Dass man immer wieder bei einer neuen Ausschreibung wieder die Ingenieure durchschickt und die wieder durchlaufen und sagen aber was haben wir?

00:04:25: Jede Einheit hat ein Klimasplitt gerät.

00:04:27: wie haben das?

00:04:28: Wie haben das?

00:04:28: und jetzt dann halt wieder... Die Information einfach immer irgendwie verschwinden?

00:04:31: Ja Das verhindert jemand Hausmeister

00:04:35: Genau Oder das soll sie verhindern.

00:04:37: Im Endeffekt geht es darum, dass wir diese großen komplexen Systeme haben die dann halt von den Mitarbeitern oder den einzelnen Personen nicht genutzt werden weil der so umfänglich sind.

00:04:48: kann man gesagt eigentlich brauchen wir auch diese ganzen Zwischenschritte.

00:04:50: versucht man so obwohl die Schnittstellenprobleme dann entstehen dass man das ein bisschen wegfallen lässt und dann eben sagt wenn wir einen Hausmeister haben der sich ja am besten eigentlich in der Liegenschaft auskennt dann weiß er auch wenn irgendeine Wand raus genommen wird Und das umgebaut wird, dass dann da als fünf Brandschutzklappen entfernt werden.

00:05:07: Das weiß er am ehesten, der kann die in einer Verkurz auschecken mit der App und wenn eine neue reinkommt, weißt er es am eheste.

00:05:15: Dann brauchen wir diese ganzen Zwischenschritte, also eine Revisionsplanung, die wird in die Fachabteilungen eingezeichnet und am Ende sind diese ganze Zwischenschritte wo immer viel verloren geht oder wo was liegen bleibt.

00:05:27: Am Ende geht es nur darum wie viele Brandschutzzlappen habe ich im Gebäude drin und hab' ich die alle gewartet und

00:05:31: geprüft.".

00:05:33: Und du warst ja selber in einem großen Unternehmen bei Audi, hast Transaktionen begleitet.

00:05:38: Warum denkst du tun sich gerade die großen Player so schwer damit solche Lösungen oder insgesamt auch Prop-Tech-Lösung flächendeckend zu adaptieren und gehen dann eher hin und sagen machen lieber noch mal ein Pilotprojekt?

00:05:55: Die wollen halt.

00:05:55: oftmals ist der Anspruch dass sie einen One Stop Shop haben also dass sie sagen, ja ich möchte halt eine Oberfläche und das soll irgendwie alles eingebunden sein.

00:06:05: Und die PropTechs sind dann oftmals aus irgendwelchen ganz spezifischen Problemstellungen heraus entstanden und können eben eine kleine Sache sehr gut also dann auch besser als so große Systeme aber haben.

00:06:22: dann eben möchte der Eigentümer jetzt nicht fünf verschiedene Lösungen oder zehn.

00:06:28: Wenn das jetzt ein großes Unternehmen ist, dann reden wir von ziemlich vielen kleinen Lösungen die wir benötigen würden.

00:06:33: Und da gehen Sie dann halt oftmals den einfachen Weg und natürlich haben sie auch eine unglaubliche Regulatur, der die unterliegen – und bei Softwarethemen.

00:06:41: Da spricht halt auf einmal jeder mit!

00:06:42: Ja

00:06:44: also du hast es ja gerade schon beschrieben, viele Proptext bieten Lösungen für Spezialfälleanwendung.

00:06:52: Jetzt bist du auch Vorstandsvorsitzender der German Platform for Technology and Innovation, GBDI.

00:07:00: Ist das auch so ein bisschen euer Ziel als Verband zu sagen?

00:07:04: Wir wissen welche Spezialprobleme können unseren Mitglieder lösen und wenn ihr jetzt bei uns ankommt dann sagen wir dem pass mal auf einem A, B und C verknüpft die miteinander und dann hast du zumindest sowas wie einen One-Shop.

00:07:18: Ja genau also ist es ein bisschen wo wir jetzt den Fokus drauflegen Das heißt... Entschuldigung.

00:07:30: Wo wir den Fokus drauflegen, dass wir eben diese kleinen Speziallösungen sinnvoll kombinieren wollen und eben auch den Austausch zwischen den Mitgliedern fördern.

00:07:41: Und das haben wir selber jetzt im Vorstandskreis, haben wir das mit ein zwei Firmen schon gemacht und wollen es jetzt vorleben und eben eine User-Story generieren wo wir sagen Wenn du diese Lösung und diese Lösungen kombinierst oder schon einsetzt, und du dieses Problem hast dann kannst du eine dritte Lösung hinzuziehen.

00:08:02: Und die kann schon wieder die ganzen Erkenntnisse aus den anderen beiden bestehenden Systemen schon integrieren und halt super schnell implementiert werden.

00:08:10: Und das eben auch wenn wir in.

00:08:11: de facto haben ja die ganzen PropTex die gleichen Probleme.

00:08:14: sie suchen Kunden Sie wollen Geld verdienen?

00:08:19: Wahrscheinlich haben sie noch irgendwelche anderen Zwänge, Mitarbeiter etc.

00:08:23: Da kostet ja alles Geld und das wäre eben den Versuchen die zu unterstützen und diesen Austausch auf Augenhöhe von den verschiedenen Unternehmern da jeder sieht gleichen Themen Personal kosten etc.

00:08:38: Und dann natürlich auch Vertrieb und sich da dann gegenseitig eben unterstützen und eben so ein Ökosystem der PropTech Startups zu kriegen.

00:08:48: Jetzt gibt es ja Ökosystemen oder Netzwerke, die sind am Meer.

00:08:54: Sie hat so eine PropTech-Plattform.

00:08:57: Es gibt Initiativen in und aus Frankfurt, die auf der Messe eine gewisse Rolle spielen.

00:09:04: Braucht's da noch so ein Netzwerk wie das GPTI?

00:09:09: Welchen Return on Invest bekommt ein junges Mitglied?

00:09:13: was bei euch sagt hier ich werde Mitglied und zahle?

00:09:17: Im Endeffekt ... sind wir halt ein Verband von Gründern und Prop-Tex für Gründer von Prop-TeX.

00:09:26: Also das ist alles auf Augenhöhe, die anderen haben ja oftmals einen ganz anderen Fokus.

00:09:31: Zier hat zum Beispiel auch eher... Die vertreten ja eher von den etablierten, von den großen, vertrenten die Interessen gegenüber der Politik wo es als hingehen richtungsweisend heißt jetzt der Fokus nicht.

00:09:41: natürlich wollen die auch Innovationen selbstverständlich aber da ist jetzt nicht der Fokuss auf diesen Austausch auf Augenhöh.

00:09:48: Ich sag mal, ein Start-up mit drei oder vier Leuten hat andere Probleme als die großen Player wie Nivonovia.

00:09:57: Die gehen da mit einem ganz anderen Interesse da rein und daher ist es von unserer Seite aus wir wollen den Austausch also bei allgemeinen Problemen, Steuerer.

00:10:06: Und das wird da wirklich über alles gesprochen was eben auch unternehmerische Themen sind und dann natürlich sich dann auch gegenseitig beim Vertrieb, bei Lösungen.

00:10:16: wie habt ihr das gemacht?

00:10:18: muss ich selber bauen oder kann ich es einfach mit deinem Verknüpfen?

00:10:21: Und dann haben wir beide was davon.

00:10:23: Einfach Synergien und die sehen wir absolut, natürlich versuchen wir auch immer noch einen Goodie für unsere Mitglieder rauszuholen irgendwelche Präsenzen auf Messen irgendwie kleine Vergünstigungen.

00:10:33: aber das ist jetzt nicht so der Fokus sondern ist im Endeffekt das Netzwerk, der Austausch und die gegenseitige Unterstützung.

00:10:41: Also seid ihr die Plattform sich gegenseitig befähigt, unterstützt und sich auch gegenseitsich den Steigbügel hält?

00:10:51: So soll es sein.

00:10:52: Also wird schon gelebt in großen Teilen

00:10:55: oder eher so das Format Selbsthilfegruppe.

00:10:58: Das war schlecht!

00:11:00: Aber manchmal tut's doch gut, dass ich darüber ein Thema beschweren zu können und jemandem, der einem zuhört und das nachvollziehen kann.

00:11:09: Dass ist dieses Thema auf Augenhöhe sprechen.

00:11:10: Genau richtig und auch mal vertrauensvoll.

00:11:13: Ihr kooperiert seit jüngstem auch eng mit der Wissenschaft, nämlich mit dem GIF um Theorie und Praxis stärker zu verknüpfen.

00:11:22: Das klingt akademisch jetzt erstmal wertvoll und edel.

00:11:27: Wo aber ist da der Effekt für Gründerinnen und Gründern zu sagen ich habe hier eine gewisse Nähe zur Wissenschaft im GPTI?

00:11:38: Also wir haben ja zum Beispiel einmal.

00:11:39: natürlich dass wir solche Formate natürlich einmal bekannt machen.

00:11:43: Ich kannte den GIFIT zum Beispiel auch eher über den Flächenstandard.

00:11:46: Ich wusste gar nicht, dass die jetzt also davor... ich wusste dann jetzt auch nicht das sie in so vielen anderen Themen wie zum Beispiel Datenmodelle etc.

00:11:55: eben diese Forschungsinitiative haben und dessen wiederum ist ja unglaublich interessant für unsere Mitglieder wenn die wissen in welche Richtung geht's weil Daten betrifft uns alle in irgendeiner Form Flächendaten sind, Verbrauchsdaten oder ähnliches.

00:12:13: Und natürlich für den GIF ist es interessant was gibt's Neues?

00:12:18: In welchem?

00:12:19: ist ja so ein Startup einfach sehr unbeleckt und denkt mal out of the box und hat irgendeine coole neue Idee und natürlich sowas in eine Kompetenzgruppe einzubringen.

00:12:29: das ist natürlich auch ein Vorteil jetzt für die GIF Und natürlich unsere Mitglieder.

00:12:34: und wir haben jetzt nicht nur blut-junge Startups, sondern wir haben auch schon etablierte mit mehreren hundert Angestellten.

00:12:42: Und für die wiederum kann es dann wieder interessant sein.

00:12:45: Und natürlich mitreden bei den Großen in welche Richtung es gehen könnte ist ja auch immer interessant.

00:12:50: Natürlich am Ende kriegt man ein Netzwerk.

00:12:52: Wenn man sich da einbringt und sich gut anstellt, dann kriegt mir vielleicht einmal irgendwie einen Anruf und sagt ich habe doch hier ein und dann sind da die ganz großen sind ja da auch mit am Tisch.

00:13:03: Das heißt, wenn ich das zusammenfassen darf für eure Mitglieder besteht der Mehrwert darin dass sie relativ früh eingebunden sind.

00:13:10: werden neue Standards entwickelt werden die können Sie dann bitte schon mal in ihre Produkte einweben werden die sich durchsetzen sind auf jeden Fall informiert und wissen in welche Richtung was künftig geht.

00:13:21: okay das

00:13:22: sagen wir auch immer ist es Jim noch das Bar?

00:13:25: also wer Lust hat sich da einzubringen der kann sich da melden.

00:13:29: wir stellen dann Wir stellen das dann beim Gefuhr und sagen, hier das Mitglied fokussiert sich auf Datenerhebung oder Flächen.

00:13:37: Und dann können die sagen ja, das klingt gut da suchen wir noch ein bisschen Innovationen oder eine andere Perspektive und dann kann man sich da einbringen.

00:13:45: Das ist nicht dass nur da dann Kontakt eine Nummer bekommt und danach hat man die Auftragsbücher voll.

00:13:52: so wird es nicht sein aber man kann sich eben einbringen und so eben auch aus seinem eigenes Geschäft befruchten.

00:13:59: Habt ihr jetzt für diese Kooperation ein Spiegel sozusagen bei euch im GPTI gebaut, dass ihr eine Fachgruppe Wissenschaft habt oder eine Arbeitskreiswissenschaft, der auch mal Themen sammelt bei euch und mit zur Gift bringt?

00:14:14: Und umgedreht.

00:14:15: Oder findet sich das jetzt noch

00:14:17: ... Das ist gerade im Starten aktuell, haben wir das natürlich in unserem Newsletter und in den einschlägigen Medien verbreitet.

00:14:27: Wir haben dann die einzelnen, also haben den gevorgestellt, die einzelne Kompetenzgruppen.

00:14:31: Und haben denn die Mitglieder aufgefordert wenn ihr zum Thema Mobilität oder Stadtentwicklung oder ähnliches, wenn ihr da Lust habt euch in irgendeiner Form einzubringen schreibt uns gerne und wir stellen dann die Verbindung her!

00:14:44: Und natürlich auch wenn wir jetzt unsere eigenen Events Da wird jetzt auch jemand von der Gift dabei sein Dann kann man sich einfach auch mal austauschen und kann so ein bisschen schauen was wird erwartet.

00:14:55: Da ist die Verena Rock zum Beispiel dabei bei uns im Off-Site.

00:14:58: Und da besteht dann auch die Möglichkeit, dass einfach mal unsere Mitglieder fragen können wie läuft denn das ab?

00:15:05: Was würde ihr erwarten und was kommt auf mich zu?

00:15:07: Einfach den Austausch!

00:15:09: Du hast gerade eben schon angedeutet, dass ihr eine sehr breite Spanne habt innerhalb der Mitglieder von Construction Betrieb, vom Markt und von Gebäuden.

00:15:20: alles rund um Daten... Das ist ne ziemliche Spanne.

00:15:24: In welchem Bereich der mobilen Wirtschaftsdienst zu den momentan den größten Nachholbedarf, gerade was das Thema PropTech Innovationen betrifft?

00:15:39: Ich könnte da jetzt gar nicht sagen in welchen Bereichen es am meisten geht.

00:15:45: Aber ich denke wenn wir dieses Ökosystem uns gegenseitig unterstützen und uns auch mal Am Ende, wir reden alle mit den gleichen Personen oder ähnlichen Personen bei den großen Unternehmen und versuchen da dann ein Pilotprojekt oder eine Beauftragung zu erhalten.

00:16:02: Und wenn wir uns da einfach gegenseitig in den Ball zuspielen... Also jetzt nicht sagen die könnten mir was wegnehmen oder für mich kein Platz mehr machen sie erst ihr Ding.

00:16:14: Wenn man das auch an die anderen denkt und diesen Ökosystem Gedanken die Kooperation da verinnerlicht, dann glaube ich ist da ein unglaubliches Potenzial.

00:16:26: Weil wir sind ja auch wirklich viele und wir sind jetzt nicht nur, habe ich hier auch schon gesagt, nicht nur wirklich Start-ups, die jetzt in den ersten zwei drei Jahren sind, sondern wir sind auch große und die können ja auch wiederum über die Koalition, die können auch sagen Ich kann sie selber machen oder ich hab da schon jemanden der hat sich da schon Gedanken drüber gemacht, kostet alles Geld, Ressourcen Personal Warum kooperiere ich nicht einfach?

00:16:49: Dann haben alle was davon.

00:16:50: Das ist dann eine Win-Win Situation.

00:16:52: Bestenfalls, ja!

00:16:53: Jetzt haben wir schon gehört dass die Kooperation so ein bisschen auch der Dreh- und Angelpunkt ist im GPTI untereinander und auch ihr als Angel sozusagen Angelpunkt in die etablierte Immobilienwirtschaft rein.

00:17:10: Wir haben diese Phase der Pilotprojekte gehabt, die wir hoffentlich zu Ende geht.

00:17:15: Wie ist da der aktuelle Stand?

00:17:17: Sind die Unternehmen immer noch diejenigen, die zögern und sagen Lass erst mal ein Pilotprojekt machen oder Ist das wirklich überwunden?

00:17:24: und jetzt kommt dann Die Beauftragung und dann ist man gesetzt.

00:17:29: Ich denke so um die Piloten allgemein wird man nie wirklich drum herum kommen weil man halt Also wenn man noch relativ am Anfang ist.

00:17:36: Wir haben Piloten nicht auch Feigenblatt für die etablierten, dass sie sagen oh ja wir haben jetzt den Pilot gemacht es müssen erstmal auswerten damit Sie sich nicht verbindlich äußern mussten?

00:17:46: Ja also ich bin da einmal ein Fan davon das mal so einen Piloten halt auch nie umsonst macht weil das heißt einfach dass man das auch in dem großen Unternehmen einfach schon ein paar Hebel betätigt werden müssen, man muss sich mit ein zwei Leuten abstimmen.

00:17:59: Das ist nicht so... Hier hast du einen Schlüssel und mach das mal in die Bude rein.

00:18:03: Ich gucke es mir danach einmal an Und dann hat er eventuell das Prop-Tech oder Startup der Zeit investiert Dann gehen die ganzen Erkenntnisse fliegen hin in die Heizung.

00:18:13: Sondern wenn das mal was gekostet hat, dann fragt da im Zweifel auch mal jemand nach Wenn's der Controller ist und sagt, wer weiß da jetzt draußen worden

00:18:20: Hilft das?

00:18:22: Ja Und dann kommt es halt zum Schwur.

00:18:25: Passt's oder passt nicht?

00:18:27: Man kann auch aus missglückten Piloten immer Learnings rausziehen, also das ist so.

00:18:35: Missglückte Piloten wäre ein schönes Stichwort!

00:18:37: Ich möchte aber zu des ganz anderem kommen.

00:18:39: in der Vorstandsarbeit seit dem dynamisches Team Es gibt etablierte Branchenköpfe wie Nikolai Roth und Heike Gündling im Vorstand vom GPTI noch mit dabei sind, also ein recht diverses Gremium auch was die Erfahrung mit Technologie betrifft.

00:19:02: Wie sind deine ganz persönlichen Ideen oder wie ist eine persönliche Vision für die GPDI in den kommenden drei bis fünf Jahren?

00:19:12: Wo würdest du den Verband hinführen und welche Akzente möchtest du setzen?

00:19:19: Also der Nico ist leider nicht mehr dabei seit dem Jahreswechsel Also der Autor seit Dezember letzten Jahres hat er sich ja nicht mehr aufstellen lassen.

00:19:28: zur Wahl.

00:19:29: Und dann den Vorstandsvorsitz habe ich im Januar übernommen, aber natürlich ist auch noch Mitglied mit seinem Unternehmen oder jetzt seinen jetzigen Arbeitgeber.

00:19:41: Wir haben die Heike mit einer unglaublichen Erfahrung.

00:19:45: Die hat allen Großen gearbeitet und dann natürlich kleinere, wie jetzt Lars Eichhoff oder ich.

00:19:55: Noch Early Stature sind als die anderen noch viel jünger.

00:19:59: Und dann natürlich auch den Visier.

00:20:00: also wir haben von jetzt in Bauvengers vom Christoph Wendertl.

00:20:05: Also ich glaube unter Stefan Schaffner natürlich nicht zu vergessen.

00:20:08: Die ist auch schon viel erfahrener.

00:20:09: Ich glaube wir sind ein guter Mix Und können uns eben dann auch gegenseitig unterstützen mit verschiedenen

00:20:15: Themen.

00:20:15: Ja, alles klar!

00:20:16: Da

00:20:16: wollen wir dann ja übertragen auf unsere Mitglieder.

00:20:19: So

00:20:19: und jetzt ist irgendwann mal die Frage was hat sich im GPTI unter Dominik Gern verändert?

00:20:25: Was ist da passiert?

00:20:27: Wo sind deine Akzente?

00:20:28: Wo siehst du den Verband?

00:20:31: Also hast du das Abend übernommen gesagt das aufwählen.

00:20:33: Wenn ich in zwei Jahren mal wieder nicht gewählt werde oder nicht mehr anträte, dann möchte ich es, dass der GPTI im Bauministerium bei den Bauministern als Kompetentsträger für ... weiß sie nicht!

00:20:44: Verstehst du was ich meine?

00:20:45: Ja ja

00:20:46: absolut, prinzipiell stimmen wir uns natürlich im Vorstand ab.

00:20:51: aber auf was wir jetzt absolut fokus legen ist natürlich Kooperation.

00:20:54: Sprich Inhalte wieder reinbringen die Mitglieder animieren und aufgefordern sich wieder aktiv einzubringen noch mehr mit Leben gefüllt wird und eben diese Kooperation und gegenseitig Unterstützung wieder sehr in den Fokus rückt.

00:21:09: Gibt es erfolgreiche Beispiele aus der Vergangenheit, wo sich drei Mitglieder beispielsweise zusammengetan haben und gesagt haben wir haben ein Produktbandel geschaffen was wir erfolgreich in den Markt bringen?

00:21:19: Da bin unter anderem ich ein Teil davon und Stefan Schaffner Und jetzt auch ein weiteres Mitglied das eine KI-Plattform entwickelt hat.

00:21:28: Wir treten jetzt gemeinsam auf und wir haben das bei zwei, drei Kunden schon etabliert.

00:21:32: Und gehen auch gemeinsam auf Akquise und spielen uns gegen Setti-Bälle zu.

00:21:36: Und wir wollen eben dass das bei allen anderen Gruppen dann in der Mobilität, Energie was unsere Startups ja alle da bewegt, dass es dann eben da auch angenommen wird unumgesetzt.

00:21:54: Das ist also etwas wo für manche in zwei oder drei Jahren den GPTI wahrnehmen darf.

00:21:59: Und der Dominik Jahn ist es wieder ... Christian Schollert hat mal Begeisterungsgemeinschaft geprägt für diese Veranstaltung, für diesen Verband.

00:22:09: Ist das wie eine Begeistersgemeinsschaft die Bandels schnürt und da Lücken schließt wo sonst drei einzelne rein marschiert werden?

00:22:16: Da läuft jetzt ein Konsortium rein und sagt wir lösen dir das Problem.

00:22:20: Genau!

00:22:23: Jetzt läuft natürlich die Digitalisierung nicht nur in Deutschland.

00:22:25: Es ist ein europäischer Markt, es ist ein globaler Markt.

00:22:28: Wir sehen Gründerinnen und Gründe aus dem asiatischen oder angelsächsischen Raum, die mit viel Kapital eine Menge Know-how hier in den Markt auch kommen.

00:22:40: Wie kann und muss sich auch beispielsweise die GBT Eider wandeln damit das nicht so ein deutscher Debaktierclub ist?

00:22:49: sondern wir hiesige Szene international auch vielleicht konkurrenzfähig macht, also der Weg über die Bundesgrenzen hinaus.

00:22:58: Ja gut da ist ja der deutsche Markt, über den kann man ja schon viel nörgeln und auch die ganze Regulatorik.

00:23:04: Das gute an das Sache ist natürlich dass es uns ja auch sagt mal vor Expansion aus dem Ausland ja auch in einer gewissen Weise schützt diese Komplexität.

00:23:13: Auf der anderen Seite ist es natürlich auch ein gutes Trainingslager für die PropTechs.

00:23:17: Ich sag mal in Deutschland, die Regulatorik sei es DSGFRO oder ähnliches was auch europaweit ist mehr das Mal beherrscht ja da ist er natürlich auch ready für andere Märkte wenn dann natürlich jetzt Ganze mit dem Kapital und da ein bisschen so die Risikobereitschaft ja auch von dem etablierten Geld nach vorne gehen würde und auch von etablierten Marktteilnehmern, die sagen ja jetzt machen wir es halt mal.

00:23:40: Also dann sehe ich da überhaupt gar kein Problem.

00:23:44: Dass da auf jeden Fall das eine oder andere Unternehmen noch sehr erfolgreich wird im Ausland.

00:23:51: Wir haben jetzt schon bei unserem Mitgliedern gehört dass einige sich dann auf anderen Märkten ausprobieren.

00:23:55: Und da versuchen jetzt auf dem amerikanischen Markt Fuß zu fassen.

00:24:01: Das klingt so ein bisschen nach Aufbruch?

00:24:05: Ja!

00:24:05: Auf jeden Fall.

00:24:06: Ihr habt bei euch auf der Webseite den Slogan Join the Revolution.

00:24:11: Das ist ja fast schon eine Kampfansage, Rebellion und Disription.

00:24:16: Also fallen mir da so als Stichworte einem gleichzeitig kooperiert ihr auch irgendwie noch mit dem Zier der Herzkammer, sag mal de- etablierten Immobilienwirtschaft also die man auch als beständig wahrnimmt um das mal so zu formulieren oder das Immobiliensestablishment.

00:24:33: Wie viel Revolutionär darfst du denn da als GPTI-Vorsitzender sein, wenn du beim Ziel bist und mit diesen konservativen Playern am Tisch sitzt?

00:24:42: Und da die Interessen verdritzt.

00:24:46: Das Gute ist ja, dass Sie wissen das ich vom GPTI dann bin.

00:24:52: Aber oft freuen sie sich auch über neue Impulse und Innovationen.

00:24:57: Ich glaube, dass es bei den meisten angekommen ist... absolut notwendig ist und dass man nicht so weitermachen können wie bisher.

00:25:06: Und das ja dann auch viele sich eigentlich glaube ich persönlich darauf freuen würden da was zu machen, und dann halt oftmals ein bisschen in den Strukturen, in den Regularien halt ein bisschen gefangen sind.

00:25:19: aber Da kann man ja mit jedem reden und es wird keiner von nein, dass Innovationen mal was verändern oder anders machen.

00:25:25: Dass das etwas Gutes ist.

00:25:27: Sie wenigsten die sagen auf gar keinen Fall!

00:25:29: Ja aus Opportunity sagen sie das vielleicht.

00:25:34: Wenn du jetzt mal GPTI als Clash des Prop-Tec vielleicht betrachten, so wie ein Produkt oder wie immer man das beschreiben möchte... Welches Feature dieses Produkts GPTI hat für deine Begriffe gerade noch den meisten Bucks?

00:25:53: Das wiederholt sich jetzt auch schon.

00:25:55: Dass die Leute kleine Ökosysteme schaffen, die interoperabel die ganzen Lösungen miteinander arbeiten und dass man sich einfach gegenseitig unterstützt und halt auch aktiv sein Netzwerk nutzt.

00:26:12: Ich sag mal im Hinterkopf ein oder zwei hat, man kann nicht immer alle sich an alles erinnern?

00:26:17: Aber drei, vier Lösungen vielleicht im Hinterkopf hat und sagt das fragt mich ein jeder.

00:26:22: Und das ist ja bei uns das gleiche.

00:26:23: und dann weiß ich schon da kann ich jetzt einfach es tut mir auch nicht weh zu sagen Ja das Problem das kenne ich wir haben da noch jemanden in der hinterhand Der kann sie da unterstützen unterhalten sich doch mal mit dem und allein dass.

00:26:37: und Dann vielleicht noch die emailadresse oder die händenummer weiter leiten.

00:26:41: mehr muss es ja auch nicht sein Und da ist dann alle dankbar dafür.

00:26:44: Ihr wollt aktiv auch eure Mitglieder befähigen, die Kontakte anderer Mitglieder weiterzugeben?

00:26:49: Wenn Sie merken der braucht gerade eine Lösung für Parkour-Management, dann ach ich hab gehört es macht der Thomas ruf dem mal an.

00:26:55: Genau

00:26:56: richtig und das tut ja keinem weh.

00:26:58: aber Es ist natürlich ein bisschen umgewöhnung und dass man einfach jetzt nicht nur nur rein an sich denkt Und wie kann ich jetzt da mein Produkt reinbringen, sondern auch ... Ich hab doch hier im Verband und vielleicht habe ich mit dem auf der einen oder anderen Messe mal noch schon Bier getrunken.

00:27:13: Den mag ich!

00:27:13: Dann erinnere mich an den und sag hier... Gibt

00:27:15: es dann ein Discount auf den Mitgliedsbeitrag?

00:27:17: Wenn nicht drei Mitglieder woanders reingempfohlen haben?

00:27:20: Nein leider nicht.

00:27:23: Wäre das nicht ein attraktives Feature was ihr eure Produkte noch hinzufügen

00:27:26: könnt?!

00:27:26: Ja gut, ich meine ... Da sind wir relativ schmal aufgestellt.

00:27:29: was den Beitrag.

00:27:30: Ich glaube das ist überschaubar wenn man das mit anderen vergleicht Sind wir doch relativ.

00:27:35: Örte ich davon, ja!

00:27:38: Zum Schluss noch eine persönliche Frage Dominik.

00:27:42: Du hast selber gegründet also kennst auch Corporates warst in einem Großkonzern.

00:27:47: welchen Rat den hättest du dir gerne am Anfang deiner Karriere gewünscht gerade in diesem spannungsfeld zwischen klassischer Architektur-Großkonzernen und Startabgründung?

00:28:01: Das ist eigentlich überall nicht so schnell geht, wie man immer glaubt.

00:28:09: Und dass es halt oftmals auch anstrengend wird aber das man dann wenn man dran bleibt und sich engagiert und Gas gibt, dass man dann auf jeden Fall, dass ich das auszahlt.

00:28:22: also muss ich ja auch mal die extra Meile geht

00:28:25: Jetzt ist Zeit Geld gerade bei jungen Gründern.

00:28:29: Also einen langen Sales-Cycle hast du, dann musst du ne lange Atem haben oder tiefe Taschen oder ein gutes Funding eingebaut.

00:28:35: Wie sieht da gerade aktuell bei euch beide Mitgliedern die Lage aus?

00:28:40: Däuft es da noch?

00:28:42: Sind die Konten so voll, dass man den verlängerten Sales-cycle aus der aktuellen Rezession heraus noch etwas aushalten kann?

00:28:50: Das ist eine gute Frage.

00:28:51: das weiß ich gar nicht wie deren Kontostand immer ist.

00:28:55: aber was viele halt gemacht haben Und was ich denke auch sehr schlau ist, dass sie sich nicht nur auf Wachstum sondern eben auch ein kleines zweites Standbein aufgebaut haben.

00:29:07: Wo dann regelmäßig Geld reinkommt, seien es Beratungen oder wo sie einfach ... Sie sind ja Experte in einem Thema und wenn sie dann, sag mal jetzt auch noch, Tagessätze verkaufen, dann macht das absolut Sinn um davon profitieren ja dann auch viele.